El Interim Management o dirección interina

El Interim Management o dirección interina es la provisión temporal de directivos externos a una compañía o administración. El Interim Management puede ser contemplado como la asignación a corto plazo de un directivo o ejecutivo con experiencia contrastada en situaciones específicas o en sectores determinados, con una misión específica, ya sea para manejar un período de transición, crisis o cambio dentro de una organización.

En esta situación, los directivos disponibles en la plantilla de la empresa pueden no estar preparados o no ser recomendables para satisfacer con éxito la misión encomendada. Si se opta por la contratación laboral puede existir la dificultad de no disponer de tiempo o recursos suficientes para seleccionar el perfil más adecuado. En estos casos, la figura del Interim Manager es la más recomendable.

El Interim Management también es especialmente valioso en la implantación de nuevos proyectos o en etapas de cambio o reestructuración que exigen el acompañamiento y refuerzo del equipo interno.

Sin duda, un Interim Manager es la oportunidad de contratar talento de manera temporal para hacer frente a unas circunstancias y necesidades concretas. Por ello, su incorporación al equipo directivo se ciñe a un período de tiempo determinado y, una vez conseguidos los objetivos preestablecidos, el vínculo con su empresa se diluye.

Sea cual sea su tamaño y actividad de su empresa, cuando usted necesita disponer de directivos a tiempo parcial para afrontar necesidades coyunturales puntuales, existen numerosas ventajas que hacen de HKI HOTELS la solución idónea y más rentable para su empresa. 

Profesionalidad. Mediante una dilatada experiencia de nuestros colaboradores en el área designada para intervenir se maximizan las probabilidades de éxito y la consecución de los objetivos definidos.   

  • Objetividad. La incorporación de un profesional externo supone un valor añadido porque aporta una perspectiva fresca a su compañía, en la que el ingrediente básico es la objetividad respecto a los lastres históricos o culturales de su organización. Éste es un factor especialmente valioso cuando colaboramos con empresas familiares.  

  • Eficacia. La incorporación a nivel de dirección hacen del Interim Manager alguien con capacidad y autoridad para tomar decisiones y realizar los cambios que la organización demanda. 

  • Compromiso. Un Interim Manager es un directivo enfocado a resultados que mantiene un elevado grado de compromiso con su empresa, a la vez que aporta un elevado estándar de profesionalidad.

  • Rentabilidad. Los honorarios de nuestros profesionales no se establecen únicamente en base a la dedicación, sino también en relación a la consecución de resultados. Al contrario que un directivo en plantilla, el vínculo se extingue una vez el Interim Manager ha finalizado su labor.  

  • Rapidez de incorporación. Reducimos a días el proceso de selección, debido a la experiencia y la flexibilidad aportadas. El hecho de poder disponer de colaboradores expertos en cada una de las áreas de la empresa garantiza un menor tiempo de adaptación.

VALORES.

HKI HOTELS es una solución de Interim Manager integrada por profesionales con una dilatada experiencia en roles directivos en pequeñas y medianas empresas, que comparten enfoque sobre cómo debe desempeñarse el interim management para que su empresa obtenga los resultados óptimos que usted espera.

El elevado compromiso, la profesionalidad, la transparencia o la honestidad son algunos de estos valores que nos distinguen en el desempeño de nuestras funciones y que aseguran que nuestra contribución a su proyecto sea de elevado valor añadido.

La formación continua y la actualización de conocimientos son aspectos clave para asegurar la excelencia y el compromiso con los resultados, así como el crecimiento profesional y el desarrollo de su cuadro directivo mediante el acompañamiento y la toma de decisiones compartida.

FASES.

Fase 1:  

Recogida de información a partir de entrevistas con el personal clave (key people) de la empresa, con la finalidad de obtener el conocimiento no explícito de la empresa y evaluar el arraigo de la cultura del cambio (resistencia) para facilitar el encaje y acople del interim manager. Las políticas de dirección de personas (en algunos ambientes nombrada recursos humanos) son las primeras que se deben evaluar ya que denotan el estado saludable de la compañía.

También se recoge información que refleja el estado general de la compañía, desde el punto de vista financiero, comercial, estratégico, producción y logística o dirección de personas.

Fase 2:

A partir de la información anterior, HKI HOTELS analiza la situación de la compañía y la compara con los referentes de su sector (benchmarking) que a veces coincide con la competencia del cliente; siempre con la finalidad de obtener las fortalezas y debilidades, las amenazas y oportunidades para identificar las ventajas competitivas reales.

Es importante saber identificar muy claramente la cultura, misión y visión, así como los valores de la compañía.

Fase 3: 

Reunión con la propiedad/dirección para alinear y corroborar las recomendaciones del interim manager respecto a la propiedad/dirección. Se deciden cuáles son los objetivos reales de la misión del interim manager y se acuerda la necesidad de aportar valor a la empresa y la voluntad en tiempo y forma.

A partir de este momento es cuando la propiedad/dirección toma la decisión de contratar al interim manager y se establece la duración del proyecto en base a los objetivos a alcanzar.

Fase 4: 

Segunda y definitiva reunión con la propiedad/dirección, en el transcurso de la cual se marcan claramente  los objetivos y prioridades que se deben conseguir y se definen los plazos temporales para llevar a cabo el encargo (siempre bajo la visión genérica de la empresa y de su mercado de actuación).

En esta última fase también se define el equipo de soporte, así como la frecuencia de trabajo acorde con las prioridades definidas.